作为行业的一个重要组成部分,奥克斯商用空调器的变化来自哪里,会去哪里? 变化了的2012年,奥克斯商用空调器给我们,整个行业带来了什么样的期待? 奥克斯商用空调器国内营销公司的新帅叶盛峰在面对这些变化时,会经历怎样的心路历程?

新帅就任老将变新兵

肯空调机器制冷网在会见约奥克斯商用空调机器国内营销公司社长叶盛峰时,是他就任新岗位不到一年的时候。 在此前的1、2年中,奥克斯商用空调器内部经历了一系列的人事变化。 特别是叶盛峰现在担任的国内市场营销公司的社长职位,从2010年开始经过了两次人事调整。 这样频繁的人事调整给奥克斯的整个商用空调机器带来的后果是,所有的动作都是实现短期发展目标的市场行为,企业缺乏长期发展战略的支撑。 叶盛峰刚上任时,面对的就是这样的局面。

笔者和他谈到这种情况时,叶盛峰笑着说:“孟子·; 《告示口》已故的天将降大任于斯人也向我揶揄说,自己是中国中央空调器行业的新兵,笑着说要更加努力地学习应对这些压力和挑战。 事实上,进入中央空调机器行业短短几个月的叶盛峰,已经在家用空调机器行业淫乱多年。 可以说拥有非常丰富的企业销售和管理经验。

但是,正如叶盛峰自己承认的那样,中央空调器行业与家用空调器同属空调器行业,但之后两者在产品开发、渠道建设、营销方面有很大不同, 而且,叶盛峰上任之初首先要面对的是尽快熟悉与家用空调器完全不同的中央空调器的产品知识和产品分类。 中央空调设备比家用空调设备的产品技术方面更先进,对技术人员和市场营销人员的专业性要求更高。 你可能知道,我刚接手的时候,花了很长时间进行了中央空调器相关知识的吸收学习,对整个中国中央空调器行业的发展历程进行了系统的梳理和市场调查。 叶盛峰希望自己早日熟悉这个行业,成为中央空调器行业的老将,担任这个职务应该承担的责任。

实际上,笔者认为,叶盛峰上任后的短短几个月间,奥克斯中央空调器一直在悄悄地发生变化。 这可以从笔者及其交流中明显感受到。

从练内功到全面发力

熟悉奥克斯商用空调设备发展历史的人会发现,前两年,奥克斯在整个中央空调设备行业非常沉默、低调,几乎与以往的行为方式不同。

与此相反,奥克斯商用空调器国内营销公司新帅叶盛峰认为,除了前期的人事变动外,更大的原因是奥克斯商用空调器在前几年调整了市场发展战略,该战略在前几代的奥克斯商用/ /。 在大部分业内人士看来,无论是奥克斯家用空调器还是奥克斯商用空调器,都可能被认为是在市场营销方面做得很好,但他说这是在器国内市场营销社长任职时成功的事情

但是,这几年,虽然奥克斯商用空调器在整个行业非常沉默,但并不意味着奥克斯商用空调器这几年没有建树。 相反,在产品技术的投入创新和企业内部的管理上,奥克斯商用空调器这几年下了很大功夫。 叶盛峰在艾肯空调仪器制冷网上表示,目前,奥克斯商用空调仪器有国家级博士后科研站、2个家电制冷研究所、200多名科研人员组成的坚实的科研备份。 另外,奥克斯拥有世界26个国家的先进设备。 日本的高精机、德国的瓦内尔全电脑自动喷涂生产线、日本的阿曼达( amada )多功能冲床等生产设备,共投资了3000万元以上的零部件监测系统,严格保证了产品的优质性能。 同时,奥克斯商用空调仪器拥有国内行业最大、性能质量最好的120hp全性能综合实验室,该实验室总投资达1260万元,由80p性能检测室、20p性能检测室、20p噪声检测室等组成。 与国内一些工厂相比,奥克斯商用空调器的许多生产设备和检测设备占优势,但从工厂的生产效率、产品性能、生产质量等方面来看,奥克斯商用空调器在产品技术的投入上,无疑是高水平的巨笔

从2011年下半年开始,奥克斯近年来巩固产品和技术、培训内功的企业发展战略发生了悄然变化。 叶盛峰也不否认这一点。 从2011年开始,奥克斯商用空调器必须从单纯的练习内的工作转变为市场的全面力量。 这意味着奥克斯商用空调器此后将继续练习内功,并逐渐开始转向全面发力的市场。 一味练内功并不能很快提高企业的销售规模,只有一边练内功一边做市场,企业才能更好地立足于市场。 叶盛峰认为,从产品的角度看,奥克斯已经具备了快速发展的基础,但前期和目前奥克斯的商用空调器缺乏的是忽视了其在市场上的持续发展能力。

在现在的中央空调机器行业,如果没有规模,企业光在产品上下功夫是没有大道路的。 叶也承认了这一点,对艾肯空调机器制冷网表示,只有在做好产品的基础上,实现销售规模的扩张,企业才能在中央空调机器行业有较大的持续成长的基础。 奥克斯商用空调器现在应该做的就是朝着这个发展方向前进。